主題教育以來，銀座集團(tuán)結(jié)合經(jīng)營痛點(diǎn)，“調(diào)”“研”并重展開解剖式、“代入式”調(diào)查研究，強(qiáng)化調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化和總結(jié)提煉，推動(dòng)工作取得突破。

聯(lián)合調(diào)研。銀座集團(tuán)黨委聚焦中心工作，針對(duì)待提升部位逐一研究問題癥結(jié)對(duì)癥下藥，制定了《“轉(zhuǎn)作風(fēng)、幫提升、增效益”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，形成6個(gè)“轉(zhuǎn)幫增”工作小組，由6個(gè)班子成員分別掛帥，來自招商、營運(yùn)、超市、財(cái)務(wù)、物業(yè)和人事以及審計(jì)法務(wù)等各個(gè)職能部門的專業(yè)人員組成。按照先試點(diǎn)、后推廣、重點(diǎn)先行、分步推進(jìn)的原則，先期選派了9名懂經(jīng)營、善管理的干部，深入部分門店開展“轉(zhuǎn)幫增”專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)門店整體提升。

實(shí)地蹲點(diǎn)調(diào)研。駐店調(diào)研幫扶人員與門店員工同吃、同住、同勞動(dòng)、同考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)難題、痛點(diǎn)，通過日志、周報(bào)、小組例會(huì)等形式，形成橫向溝通機(jī)制，第一時(shí)間解決門店困難。幫扶效果初顯，其中濱州商城店、濱州黃河店、德州齊河店、德州樂陵店和煙臺(tái)商城店5家門店完成4月份考核利潤指標(biāo)。

調(diào)查與研究并重。在開展內(nèi)部門店調(diào)研的同時(shí)，銀座集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營中心線上搜集整理友商資料、實(shí)地到訪一流企業(yè)、深入一線門店等方式，梳理全國連鎖百強(qiáng)、超市百強(qiáng)名單，對(duì)64家友商的渠道布局、運(yùn)營模式、宣傳推廣、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等深入研究，并與騰訊、美團(tuán)、抖音等平臺(tái)深度交流，及時(shí)掌握和了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和友商經(jīng)營動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步明晰發(fā)展路徑。

通過本輪專題調(diào)研，一方面幫助門店解決了目前實(shí)際運(yùn)營過程中的難點(diǎn)，整理形成了問題清單表，制定銀座在短期及長期內(nèi)需分段執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃；另一方面，各門店共享行業(yè)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營規(guī)劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，協(xié)同發(fā)展步調(diào)，確保工作落地執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)以學(xué)促干。