為確保全面實現(xiàn)5S精細化（五常）管理，使標準化建設(shè)精準落位，4月10日上午，魯商物業(yè)邀請深圳市五常改善企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理陳紅前來指導(dǎo)培訓。

本次培訓主要圍繞“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”五個模塊基本要求入手，指出了5S精細化管理實際運用中需要注意的問題，明確了操作要求，對常組織和常整頓兩個階段的內(nèi)容重點進行了剖析。參訓人員現(xiàn)場觀看經(jīng)典案例，加深了對5S精細化管理的制度化、規(guī)范化認識。

培訓結(jié)束后，魯商物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室部長一行12人代表魯商物業(yè)簽訂了“五常法”承諾書，宣誓并宣讀“五常法”內(nèi)容，使全體員工圍繞同一個目標、同一個理念，各負其責。最后，陳紅對國奧城項目辦公區(qū)域、各機房進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

通過培訓，參訓人員基本掌握了5S精細化管理實施及整改流程，在后期執(zhí)行中將嚴格執(zhí)行標準化流程，確保公司5S精細化管理全面有效落地實施。

魯商物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室部長、國奧城及濟南區(qū)域項目40余人參加培訓。