按照省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)兼山東文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷在年度工作會(huì)議上的講話精神以及魯商集團(tuán) “改革年”整體工作部署，濟(jì)啤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”及利潤(rùn)中心建設(shè)，全面完成企業(yè)人事制度改革并取得良好效果。

此次人事制度改革歷時(shí)近一個(gè)月，共分4個(gè)步驟進(jìn)行。

一是依法行使民主，召開職工代表大會(huì)，出臺(tái)內(nèi)退離崗政策。4月9日，濟(jì)啤集團(tuán)召開四屆一次職工代表大會(huì)，依法行使職工民主權(quán)利，全票通過(guò)《內(nèi)部退養(yǎng)和離崗實(shí)施辦法》，在有效保障職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)此辦法的實(shí)施，在崗減員100人，幅度達(dá)到51.8%，同時(shí)解決了155名待崗人員和42名協(xié)議離崗人員的歷史遺留問(wèn)題。

二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)利潤(rùn)中心，調(diào)整組織架構(gòu)。按照利潤(rùn)中心建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，改進(jìn)管理體系，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，將公司原有的9個(gè)部室調(diào)整優(yōu)化為“一部?jī)芍行摹保?jiǎn)幅度67%；公司總部管理人員由原來(lái)的 43人精簡(jiǎn)至18人，精簡(jiǎn)幅度58.1%；公司原13名中層管理人員降職或降級(jí)4人，調(diào)整幅度30.8%。

三是嚴(yán)格程序、規(guī)范步驟、全員競(jìng)崗。4月13日，濟(jì)啤集團(tuán)召開人事改革工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)《員工競(jìng)聘實(shí)施辦法》，按調(diào)整優(yōu)化后的崗位編制，實(shí)施全員競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘過(guò)程嚴(yán)格履行崗位公示、自愿報(bào)名、資格審查、民主評(píng)議、組織考察、結(jié)果公示等程序，集團(tuán)人事部門和公司紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)督。競(jìng)聘工作發(fā)揚(yáng)職工民主，創(chuàng)新競(jìng)聘形式，實(shí)行中層管理崗位競(jìng)聘的民主評(píng)議，職工代表權(quán)重占60%，其它崗位競(jìng)聘，民主評(píng)議人員臨時(shí)組成，真正體現(xiàn)公平、公正、公開、透明。

四是加大績(jī)效考核，實(shí)施再培訓(xùn)教育。對(duì)競(jìng)聘上崗的員工，加大績(jī)效考核力度，建立實(shí)施績(jī)效考核末位淘汰長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核末位淘汰制度化、常態(tài)化；對(duì)競(jìng)聘上崗未成功及績(jī)效考核末位淘汰的員工，實(shí)施再培訓(xùn)再就業(yè)制度。

下一步，濟(jì)啤集團(tuán)將以此次人事制度改革為契機(jī)，加大“雙招雙引”工作力度，加快混合所有制改革步伐，實(shí)現(xiàn)啤酒和黑茶產(chǎn)品線上線下銷售新突破，緊緊圍繞集團(tuán)“創(chuàng)新年”各項(xiàng)部署，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，做好“兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)落實(shí)”，奮力譜寫公司改革發(fā)展新篇章。（文/圖 李勇）