銀座家居將堅定不移地貫徹落實集團半年工作會議精神，進一步強化“開局就是決戰，起步就是沖刺”的意識和決心，以只爭朝夕、時不我待的精神干勁，以快馬加鞭、馬上就辦的具體行動，擼起袖子加油干，甩開膀子加快干，努力推動集團半年會重要講話精神在銀座家居落地生根、開花結果。

? 1.變革“學習觀”：走出去，請進來，對標學

以“如坐針氈、寢食難安”的憂患意識，以“逆水行舟、慢進亦退”的緊迫意識，深入查擺剖析自身存在薄弱環節和問題，瞄準居然之家這一行業先進企業，自我加壓，高點定位，找準對標，爭先進位，用1個月時間“走出去學”，面對面請教，真正學有所得；用1個月時間“請進來學”，引進先進做法，實現思想升華，大力營造比學趕超的氛圍，使對標學習真正成為解決問題、改善經營、促進發展的重要抓手，努力實現公司經營發展的大提升、大改進、大跨越。 

? 2.理解“使命觀”：為山東大局服務，為人民大眾服務

探索建立“大家居”消費平臺，逐步形成以家居專業零售賣場為主導，同時涵蓋互聯網家裝設計、O2O電商、倉配安、家政服務等產業為一體的大家居品質生活服務商，以實際行動投身新舊動能轉換重大工程，努力做強做優做大國有資本。積極踐行新發展理念，不斷完善加盟連鎖經營發展體系，將加盟發展業務與鄉村振興戰略深度融合，在服務于山東大局的同時，推動自身的轉型升級發展。

? 3.領會“創新觀”：下決心推進混改等改革措施，使干部職工分享企業發展成果

堅決破除“不緊不慢、不溫不火慢慢來”的消極思想，牢固樹立“時不我待、大干快上抓緊干”的擔當意識，用好改革開放“關鍵一招”，全力推動混合所有制改革。政策之內的搶先干，政策之外的探索干，別人沒干的大膽試， 努力構建起股權多元化、治理法治化、機制市場化、權益共享化的發展新格局，最大限度激發員工創造力和積極性，奮力打造活力新家居，勝利完成省國資委和集團交給我們的工作使命。

? 4.悟透“人才觀”：稱職就是人才，創新就是優秀人才

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷開闊新眼界、熟悉新領域、掌握新知識，主動適應新時代、新征程的能力要求，爭做愛家居、懂家居的行家里手，努力建設一支“公正廉潔、意志堅強、有理想、有責任、敢擔當、業務熟、會管理、能團結、善溝通”的人才隊伍。切實加快人才梯隊建設，大力營造創新氛圍，通過內部培養、外部引智等方式，讓勇于創新、敢于創新、善于創新的人才充實到干部隊伍中來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

? 5.貫徹“品牌觀”：使用銀座品牌的產業要實行協同，形成拳頭才更有力

牢固樹立“集團一盤棋思想”，充分利用集團大平臺這一優勢，加強與兄弟產業的協同合作，發揮品牌和集群優勢，在洽談項目上實現“抱團取暖”，探索整合資源、整體規劃、整體發展的思路，努力實現功能協調、產業互補的協同發展局面。

? 6.落實“節約觀”：從干毛巾中擰出水來

進一步強化效益意識，“精打細算過日子、一分掰成兩半花”，按照年度會提出的增收節支任務要求，進一步加大扭虧增盈工作力度，為完成全年利潤目標奠定基石。各虧損店必須自我加壓，明確中、短期的減虧目標，要列出時間表、路線圖、具體措施和責任人，不斷擴大戰果，堅決做好扭虧增盈工作。

? 7.樹牢“政績觀”：把抓好黨建作為最大的政績

充分發揮國有企業的黨建工作這一獨特優勢，把黨的領導核心和政治核心作用轉化為推動企業改革創新和轉型升級發展的強大動力。進一步加強干部作風建設，時刻算好黨員的“政治、貢獻、廉潔”三筆賬，在急難險重任務中充當“突擊隊”，甘當“排雷手”，勇當“急先鋒”，爭做新時代魯商合格黨員！

下半年，銀座家居將深入貫徹落實高董事長在集團半年會上的重要講話精神，努力推動思想大解放、觀念大更新、機制大變革，以志在必得的決心、堅如磐石的信心和百折不撓的恒心，堅決完成集團下達的各項目標任務，在集團實現高質量發展的康莊大道上，奮力走在前列！