根據集團認真落實全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會的部署要求，結合2019年度工作會議精神，銀座家居在公司范圍內開展全員“解放思想大討論”活動。

3月7日至10日，銀座家居總部營運部長吳莉帶隊組成對標學習專題小組，赴西安大明宮建材家居城參觀交流，深入開展對標工作。通過現場交流和實地考察，對標小組成員了解到大明宮在深耕建材家居行業中所取得的成績，更感受到大明宮在活動策劃、渠道搭建、營銷引流及精準獲客等方面的獨到之處，為家居企業獲得持續性發展開拓了思路。

同月17日至20日，銀座家居總經理李玉成、副總經理楊聚帶隊赴廣東家具展參觀學習并受邀到工廠訪問，深入了解行業發展趨勢，持續加大思想解放力度。對標小組在與品牌工廠的接洽中，就未來發展戰略及對策進行充分交流，結合工廠規模、定位詳細探討了依托銀座家居賣場平臺的展店規劃與零售布局，并與舒達、北美之家、泰普爾、圣美至尊等多家中高端品牌簽訂“戰略聯盟協議”，達成戰略聯盟合作意向。

4月24日至25日，銀座家居副總經理王曉琳率領總部及各門店相關負責人組成對標學習小組，赴鄭州紅星美凱龍及居然之家歐凱龍參觀，并圍繞商品、服務、體驗、共贏的經營理念，在整合優化商場品牌和渠道資源方面展開深入探討，為實現銀座家居運營管理提升、改革創新和轉型發展提供了借鑒思路。

在深入開展公司“走出去對標”的同時，銀座家居以混合所有制改革為突破口，通過體制改革，努力實現更寬領域、更深層次、更高水平的戰略合作。今年以來，組建了員工持股平臺，公司骨干員工完成了股權認購。6月24日，公司完成了工商登記變更，標志著混合所有制改革基本完成。這在公司發展史上是具有里程碑意義的大事，銀座家居站在新的起點上迎來了新的發展機遇。

未來，銀座家居將根據學習的新思路、新方法、新理念，結合戰略投資者豐富的資源優勢和管理實踐經驗，研究制定符合公司實際的戰略目標及工作舉措，努力開創股權多元化、治理法治化、機制市場化、權益共享化的發展新格局，為實現高質量發展、創新發展、跨越發展創造一切先決條件。同時，運用“頭腦風暴”等形式，繼續開展“解放思想大討論”活動，找準解決實際問題和癥結的切入點與突破口，形成初步方案和整改措施，切實通過解放思想提高管理能力、創新管理方法，為企業的高質量發展注入活力。