為深入貫徹省商業集團有限公司會議精神，積極開展“向萬華、濰柴和銀座家居學習”活動，9月20日，山東易通發展集團有限公司（以下簡稱易通發展集團）黨委書記、董事長布廷現帶隊前往濰柴控股集團有限公司（以下簡稱濰柴）開展對標學習，濰柴黨委副書記馬常海熱情接待。

馬常海就濰柴的改革理念、發展歷程、經營布局、管理創新等多個方面內容進行了系統介紹。傳承紅色基因、飽受風雨洗禮的濰柴，歷經七十多年的改革發展，心無旁騖攻主業、堅定不移推創新，從一家瀕臨破產的地方國企一路高歌猛進、創新求變，攻堅克難實施品質革命，打破壟斷掌控核心技術，創建起在全球具備較強影響力的汽車和裝備制造集團，在裝備制造業領域取得了顯著成績，對推動我國制造強國戰略落地做出了突出貢獻。

在隨后的座談中，濰柴運營管理部、人力資源部、技術研發部負責人分別對考評體系搭建、人才梯隊建設、科技研發創新等內容作了較為詳盡的介紹。雙方重點圍繞“業績取酬、責任倒追”的全覆蓋績效考評機制，技術“協同開發、聯合創新”舉措以及“實施人才第一工程”等進行深入交流。其中，濰柴以“WOS十項原則”為統領的標準規范與持續改進體系，以技術整合共生資源打造的鏈合創新體系，以及設立前沿創新孵化基地的運作模式，對易通發展集團強化內部管理、促進科技創新、激發改革動力擴充了新思路。

布廷現對濰柴的熱情接待與真誠溝通表示感謝。他表示，現場學習濰柴精神、全面了解改革發展歷程，令人非常震撼。濰柴人激情干事創業、扎實奮進作為，是易通發展集團學習的榜樣。雖然雙方主業不同，但濰柴在發展理念革新、科技創新引領、目標導向考核等多個方面的寶貴經驗均為易通發展集團全面改革發展提供了強有力的借鑒。

此次對標學習走進濰柴，更加堅定了易通發展集團全面深化改革的信心與決心。公司將以此次活動為契機，持續聚焦改革，以改促轉，狠抓改革落實落地，堅決完成既定任務，為高質量發展注入全新動力。